Определение ИТ-решения, наилучшим образом поддерживающего стратегию бизнеса, является важным выбором как с точки зрения стратегии компании, так и с точки зрения инвестиций в ИТ. При выборе поставщика и решения необходимо также учитывать интересы всех заинтересованных подразделений компании.

Проведение тендера должным образом позволит решить весь этот круг непростых задач. Помимо этого, привлечение внешнего консультанта для организации и проведения такого сложного мероприятия, как тендер, позволит в большой степени освободить сотрудников операционных подразделений от основной части рутинной работы по тендеру и подготовки специфической тендерной документации.


Основные этапы проекта по выбору информационной системы:

  • → Определение функциональных и технических требований к системе;
  • → Определение требований к компании-поставщику, разработка тендерной документации;
  • → Подготовка запроса на предложение (Request for Proposal, RFP), разработка критериев оценки предложений поставщиков, оценка предложений поставщиков;
  • → Составление длинного списка поставщиков (Long List);
  • → Подготовка запроса на предоставление информации от поставщиков (Request for Information, RFI);
  • → Оценка предложений поставщиков, составление короткого списка (Short List).

При проведении конкурсов мы используем проверенную методологию, учитывающую как технические потребности компании, так и задачи бизнеса.